中國(guó)電子科技集團(tuán)太極股份成員企業(yè)
服務(wù)熱線: 4000-550-650
客戶案例
20年深耕,大型政企的共同選擇
中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)案例介紹
中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。中國(guó)最大的氧化鋁生產(chǎn)商、全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商,同時(shí)也是中國(guó)最大的原鋁生產(chǎn)商,企業(yè)信用等級(jí)被標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為BBB級(jí)。
2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排名第298位,擁有31家主要分公司和子公司,分布在國(guó)內(nèi)17個(gè)省、市、自治區(qū)。已通過(guò)ISO9000、ISO14000、OHSAS18001貫標(biāo)認(rèn)證。公司共承擔(dān)國(guó)家863、國(guó)家科技攻關(guān)等項(xiàng)目40余項(xiàng),科技研發(fā)投入近30億元,取得科技成果390項(xiàng),獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)6項(xiàng),申請(qǐng)中國(guó)專利1053件,國(guó)外專利37件。

項(xiàng)目背景
原有綜合辦公系統(tǒng)已無(wú)法滿足集團(tuán)管控與日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)要求:
-
易用性、移動(dòng)化不足:
功能設(shè)計(jì)人性化不足,操作繁瑣;未實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端辦公,辦公方式、時(shí)間、地點(diǎn)受限。 -
技術(shù)架構(gòu)落后:
2007年建設(shè)投用至今,技術(shù)架構(gòu)落后,無(wú)法滿足全集團(tuán)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一應(yīng)用的需求,系統(tǒng)運(yùn)行速度慢、丟失數(shù)據(jù)等系統(tǒng)穩(wěn)定性問(wèn)題亟需加強(qiáng)。 -
缺乏整體性,存在信息孤島:
部分板塊企業(yè)擁有各自獨(dú)立的辦公系統(tǒng),與總部數(shù)據(jù)缺乏互聯(lián)互通,不利于形成集團(tuán)全級(jí)次管理決策的基本信息庫(kù)。 -
難以支撐業(yè)務(wù)后續(xù)發(fā)展:
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化、層級(jí)復(fù)雜、地域分散,各成員企業(yè)信息化水平參差不齊,導(dǎo)致信息傳遞阻塞、延誤、失真等現(xiàn)象嚴(yán)重,影響集團(tuán)整體辦公效率。
建設(shè)內(nèi)容
主要功能為公文管理、督辦管理、工作聯(lián)系單、周知性公文和查詢統(tǒng)計(jì)等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程、服務(wù)共享、系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)以統(tǒng)一門戶為入口,實(shí)現(xiàn)文事會(huì)一體化,集團(tuán)公文一體化,任務(wù)分解、反饋、催辦、點(diǎn)評(píng)、辦結(jié)一體化,實(shí)現(xiàn)消息、審批、辦公PC 移動(dòng)一體化。

項(xiàng)目特點(diǎn)
-
流程標(biāo)準(zhǔn)化
以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ),優(yōu)化現(xiàn)有流程,滿足多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用要求,支撐日常辦公全功能操作。 -
服務(wù)共享化
支持全級(jí)次企業(yè)功能、服務(wù)共享,支持業(yè)務(wù)管控流程靈活配置,提供多種分析工具,提高數(shù)據(jù)利用率。 -
系統(tǒng)集成化
與集團(tuán)在用、在建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行集成,支持各種移動(dòng)應(yīng)用的擴(kuò)展。 -
系統(tǒng)安全性
通過(guò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸加密,集中管理、分級(jí)授權(quán),強(qiáng)化系統(tǒng)日志審計(jì)等方式,從數(shù)據(jù)、應(yīng)用、規(guī)范、環(huán)境等不同維度和角度,構(gòu)建安全保障體系,滿足國(guó)家信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求。